كتاب غازي القصيبي “حياة في الإدارة” هو ملخص لتجارب وتجارب الإدارة التي مر بها وعاشها وبعض العقبات والمعضلات التي واجهها في حياته الإدارية وكيفية الوصول إلى تلك الصفقات. معك.
كما يمثل ملخصًا لسياساته وأساليب إدارته ومعتقداته التي تولىها في إدارة المناصب والمسؤوليات الموكلة إليه، ويعتبر دليلًا في فن الإدارة لمن يرغب في تحقيق النجاح والتميز في مناصبه.
وتجدر الإشارة إلى أن هذا الكتاب كتب على شكل سرد سردي متكامل ولم تعرض أفكاره في شكل عناصر كما هو متعارف عليه لدى الكتاب في هذا المجال.
من هو غازي القصيبي
غازي القصيبي هو أحد أعلام السعودية الذي شغل مناصب سياسية ودبلوماسية مهمة لما له من شهرة في الأدب وترك إرثًا من الأعمال الأدبية المتنوعة والقيمة للغاية، ولد غازي القصيبي عام 1940، وتوفي عام 2010 بعد أن تولى العديد من المناصب، لعل أهمها انتخابه وزيراً للصحة ثم تعيينه سفيراً للسعودية في أكثر من دولة منها البحرين والمملكة المتحدة ولندن.
كما اتسم مساره التعليمي بالثراء والتميز، حيث حصل على العديد من درجات الدراسات العليا وأثرى الحياة الأدبية بعدد من الكتب الرائعة، بما في ذلك “قصة حب، مائتي عطاء ياسمين في رأيي المتواضع، مصالحات، مغالطات ومشاكل أخرى” والعديد من الأعمال الأخرى، وكذلك “كتاب الحياة في الإدارة”، والتي سنلخصها في هذه المقالة.
»اقرأ أيضًا لمزيد من المعلومات كيفية إنشاء خطة عمل
ملخص كتاب حياة في الإدارة لغازي القصيبي
- إن دفع عملية الإدارة إلى الأمام وتنفيذ الإصلاحات اللازمة يستغرق وقتًا وخطوات متراكمة كل من يتولى الإدارة يضع المعايير ويقدم خدماته حتى يتمكن من يخلفهم من إيجاد أساس للبناء عليه.
- تتطلب الإدارة الناجحة أن يكون لدى المدير كل من الحزم والرحمة بحيث لا يكون أي منهما صحيحًا دون الآخر.
- دور المؤسسة مهم جدا لنجاحها ولا يتعارض مع دور الفرد ولا يقلل من أهميته.
- الحد الأقصى للطموح والسعي لتحقيق أعلى ربح هو المحرك الأساسي للعمل الجاد والنجاح.
- تعني القيادة والسلطة الناتجة أن الفرد يخضع لإرادة المدير ويلتزم بإرشاداته، ولا يمكن تحفيز ذلك إلا من خلال ثلاثة، الخوف من الحساب أو الجشع للمكافأة أو بدافع الحب أو الاحترام.
- من الأسباب التي تعيق العمل والنجاح أن أولئك الذين لا يعملون غير راضين عن قلة نشاطهم، لكنهم يريدون تثبيط الآخرين وإبعادهم عن العمل.
- النجاح التدريجي الذي يتحقق من خلال العمل الجاد والإرهاق يجعل الإنسان سعيدًا، لكن النجاح السهل والوصول إلى الوظائف دون عمل شاق لا قيمة له لمن أدركه.
- لا يمكن اتخاذ القرارات الصحيحة إلا على أساس المعلومات الكافية.
- العرض المبسط لكل مادة هو سر الإثارة ومن ثم الحصول على الفوائد.
- يمكن أن تستوعب الحياة جميع الأشخاص الناجحين، بغض النظر عن عددهم، وبالتالي لا يوجد مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين.
- يمكن لمن حولك وعائلتك وأصدقائك أن يتكيفوا ويتعايشوا مع فشلك، لكن يصعب عليهم التكيف مع نجاحك أو التعايش معه.
- ثمن الفشل مرتفع، ومكافآت النجاح باهظة أيضًا.
- الصديق الحقيقي هو الشخص الذي ينجح في كل تجارب الحياة، ويتقبل ضعفك ولا يحاول استغلال قوتك، ويقبلك في جميع ظروفك دون غرض أو مصلحة.
- يتطلب التعامل مع المواقف أن يكون لديك السلطة المناسبة.
- الديمقراطية هي سلوك وليست مجرد نص.
- هناك نوعان من الإداريين، أحدهما هجومي والآخر دفاعي الأول يبادر بالقرارات ويتعامل مع المشكلات فور ظهورها، والثاني يؤجل القرارات ويعالج المشكلات حتى تصبح غير قابلة للنقض، والأول يوجه المنظمة من خلال اتصاله بالأفراد، بينما الثاني يتم فقط من خلال مكتبه، والأول ليس كذلك. منزعج من الجدل والثاني يتجنب أن يكون موضوعًا للجدل.
- يحتاج المدير الناجح إلى اختبار وتقييم ما تقدمه المنظمة لنفسها.
- لا شيء يجبرك على التركيز على الموضوع أكثر من عدم وجود بدائل.
- في أكثر من مكان يلمح المؤلف إلى النظر في الكفاءة في كل منصب وتجاهل الاعتبارات العاطفية أو الشخصية الأخرى.
- المدير الناجح هو الشخص الذي يعرف القرارات الصحيحة، ويمكنه اتخاذ القرارات في الوقت المناسب، ومن ثم تنفيذها.
- تتطلب الرغبة في الإصلاح سلطة وسلطة، وكلاهما يتطلب وعيًا إداريًا فعالًا.
- الاحتكاك مع الجماهير فرصة ذهبية لأي موظف حكومي.
- لا ينبغي للوكيل أن يخجل من جهله، بل يجب أن يسعى لاكتساب ما يصقل خبرته.
- اختيار المساعدين ذوي الخبرة والكفاءة هو نصف الحل والقدرة على العمل معهم هو الآخر.
- إذا كنت مديرًا، وتبحث دائمًا عن كلمة نعم، فأنت بحاجة إلى الحصول على جهاز تسجيل.إذا كنت تبحث عن مساعدة من الوعي، فاستعد لسماع كلمة “لا” كثيرًا.
- لا يوجد ضابط قادر على الإشراف الفعال والكامل على مرؤوسيه لأكثر من سبعة أو ثمانية أشخاص.
- وينصح المؤلف متخذي القرار عندما يرون في اختصاص المسؤول عدم فرضها على وزير وانما جعله وزيرا لأن ذلك يضمن مزيدا من النجاح والتقدم.
- تتطلب الإدارة القدرة على تحمل أخطاء من بدونك.
»لمزيد من المعلومات، اقرأ ملخص كتاب العمل لمدة 4 ساعات في الأسبوع بقلم تيم فيريس
»اقرأ أيضًا ملخص كتاب المستثمر الذكي – دليلك للبدء في عالم الاستثمار
في ختام موضوعنا حول ملخص كتاب “الحياة في الإدارة” لغازي القصيبي، حدد المؤلف عددًا من أدوات الإدارة الناجحة التي لا يستطيع الملخص فهمها، وبدلاً من ذلك ندعوك لقراءة الكتاب والاستفادة من ثروة الخبرة التي تخفيها بين ارتباطاتها.