سنتحدث اليوم عن كيفية تحديد الأهداف والتخطيط لتوظيف الوظائف وكيفية تحديد وتخطيط الأهداف لتوظيف الوظائف لأنها شرح طريقة ناجحة لنجاح المنظمة. التخطيط جزء أساسي من أي منظمة وتحديد الهدف يساعد على النجاح.
جدول المحتويات
كيفية تحديد الأهداف والخطط لوظائف التوظيف
نظرًا لأن إدارة الموارد البشرية هي جزء لا يتجزأ من أي منظمة، فإن مناقشتنا ستركز على تحديد وتخطيط الأهداف لوظائف الموظف. لن تكتمل وظائف الإدارة دون التركيز على تطوير العنصر البشري وتأسيسه وتقييمه.
نظرًا لأن العنصر البشري هو أثمن وأثمن مورد للإدارة، فإن الإنسان هو العامل الأكثر فاعلية في إنتاج المنظمة، ويتم إدارة الموارد البشرية وتطويرها من قبل الأفراد، والغرض من عمل الأفراد هو لتعزيز المواهب لجذب الموظفين وتأهيل المهارات.
راجع أيضًا أفضل 7 نصائح مضمونة لتحقيق أهدافك المالية
أهمية الموارد البشرية في المنظمة
نحتاج إلى معالجة موضوع أهمية الموارد البشرية في المنظمة على النحو التالي
- تنفيذ خطة الإنتاج ومواكبة التحديات الحالية والمستقبلية.
- المساعدة في تحقيق الأهداف وجني الأرباح للمؤسسة.
- تحديث شعار المنظمة وقيمها ورسالتها وزيادة قيمتها.
- بذل جهدًا لضمان نزاهة المنظمة.
دور إدارة الموارد البشرية في المنظمة
يتألف دور إدارة الموارد البشرية في المنظمة من
- إن أهم دور للعمل البشري هو الاستخدام الأمثل للعنصر البشري.
- من وظائف الموارد البشرية استقطاب الكوادر البشرية للمنظمة.
- زيادة كفاءة ومهارات وخبرات العنصر البشري في المنظمة.
- توفير أنشطة ترفيهية للمؤسسة لزيادة حماس الموظفين.
- خلق قوة عاملة وإقامة علاقات مستقرة وفعالة بين المنظمة والموظفين.
- تأكد من قدرة الموظفين على العمل وتحقيق الأهداف.
- تنسيق الموارد المتاحة للحصول على أقصى استفادة من الموارد البشرية حتى يتمكنوا من القيام بعملهم بأعلى كفاءة ممكنة.
- يقوم الموظفون بانتخاب الموظفين وتعيينهم وتدريبهم.
- تحتاج الشؤون الإنسانية إلى تحديد مسؤوليات الوظيفة والتأكد من أنها على المسار الصحيح.
- خلق روح التعاون وتحقيق العدالة.
- تأكد من أن المنظمة تعمل بأقصى طاقتها الإنتاجية.
كيفية تحديد الأهداف والخطط لوظائف التوظيف
- في القسم نشرح كيفية تخطيط عمل الموظفين كأسلوب لنجاح المنظمات وكأحد عناصر تنظيم المنظمات الحديثة.
- لا يمكن لأي منظمة أن تكون ناجحة بدون تحديد الأهداف، ولا يمكن لأي منظمة تحقيق أهدافها دون مطاردة موظفيها.
- لذلك فإن تخطيط الموارد البشرية مهم للغاية، فالشيء الخطير يعتمد على فشل أو نجاح المنظمة ويحدد نجاح مساهمات الموظفين.
- يجب على كل موظف أن يخطط لنطاق مسؤولياته ونطاق واجباته ووظائفه الأساسية والثانوية.
- أثبتت المنظمات أنها أكثر نجاحًا عندما يكون لدى الموظفين مودة كبيرة للشركة والرضا الوظيفي، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والوفاء بالمهام مع أقصى قدر من الالتزام بالعمل.
- ومن ثم، فإن تخطيط القوى العاملة هو وسيلة للحصول على ما يريده كل منهم.
أمثلة على الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى
الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
سنقدم ثلاثة من الأهداف الرئيسية لإدارة عمل الموظفين في أي مؤسسة ويمكن اعتبارها الأهداف الرئيسية التي تندرج تحت الأهداف الفرعية التالية
- الهدف الأول هو زيادة الإنتاج وزيادة كفاءة الطاقة وتطوير المهارات.
- الهدف الثاني هو إقامة العدل وضمان المساواة وتكافؤ الفرص وإرساء أسس التقدم والمسار الوظيفي.
- الهدف الثالث والأخير هو تطوير روح التعاون والانسجام بين أعضاء العمل، ومن أجل تحقيق أهداف المنظمة، يجب أن يكون هناك تعاون دافئ بين مجموعة العمل.
تصنيف المهن والتدريب
- عرّف باترسون التصنيف المهني بأنه عملية متعددة الأبعاد ومتماسكة لتحليل وتحليل ووصف الوظيفة بعناية.
- بمجرد تحديدها، تتم معالجة نتائج التحليل لإنشاء فئات وظيفية هرمية وتنظيم الوظائف للتقييم.
- من ناحية أخرى، يتم تصنيف الوظائف لتحديد أجور عادلة بناءً على تنظيم الوظائف وتصنيفها بحيث لا يعترض العمال على الأجور.
- بمعنى آخر، تصنيف الوظائف هو عملية نقوم فيها بتجميع الوظائف بناءً على نوع الوظيفة ونوع المؤهلات المطلوبة.
- تصنيف المهن في المنظمة وإنشاء مستويات التدريب والمهنية للوصول إلى المعلومات عن الأنواع المهنية هي تحديات ومسؤوليات.
- وذلك للمساعدة في تحديد الكفاءة العلمية المطلوبة والتعليم والخبرة العلمية والمهارات المطلوبة لكل وظيفة.
- وفقًا لذلك، يتم تحديد راتب كل وظيفة على أساس متين وليس على أساس النزوات الشخصية.
سياسات التوظيف والترقية
- بعد التصنيف الوظيفي والتدريب، والدرجات والتدريب، وإكمال المستويات المهنية، وتحديد المؤهلات المطلوبة، والتدريب والخبرة وكذلك الراتب لكل وظيفة، تلعب سياسة التوظيف والترقية لكل وظيفة الدور .
- في رأيه أن التزام وشفافية الموظفين والعمل الجاد لكل موظف سيكون له تأثير كبير على الترقية والراتب، حيث يجب تنفيذ سياسة التوظيف والترقية وفق معايير واضحة يتم الإعلان عنها في كل مؤسسة.
- يتم وضع السياسات وفقًا لاحتياجات المنظمة، فهناك منظمات تروج وفقًا للعمر، والمنظمات التي تروج وفقًا للوقت الذي يقضيه الموظف في الشركة، وهناك منظمات تعتمد على تقييم الأداء والترقية إلى شخص مجتهد، أثبتت نفسها في الدورة
- يعد وضع إرشادات التوظيف والترقية أمرًا أساسيًا للقضاء على المحسوبية والمحسوبية، حيث يتطلب التوظيف مهارات وشهادات محددة مطلوبة ولا يمكن تجاهلها.
اقرأ أيضًا كيف تحقق أهداف حياتك في 7 خطوات فقط
في نهاية مقالنا حول تحديد وتخطيط أهداف الموظف، سنتحدث عن مفهوم إدارة الموارد البشرية ووظائفها وتنظيمها والترقية والتوظيف ومعايير تحديد المسؤوليات وتصنيف الوظائف وتحديد الراتب، وسنشارك المقال. وإرسالها بالبريد إلى المهتمين.