إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار

إدارة الموارد البشرية وأثرها على الإبداع والابتكار: اللافت أن التغيير والتطوير يرتكزان بقوة على الإبداع الإبداعي، لأن رحلة القيادة لا تتحقق بالكلمات، ولا تتحقق بالشعارات أو الأفعال المثالية، بل تتحقق من خلال الإبداع. الإدارة.

استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات

سنناقش في هذا المقال بعض المفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية وهي كالتالي:

راجع أيضًا: كيفية طلب الموارد البشرية برقم المعرف

إبداع الإدارة

هي القدرة الواضحة على دراسة الأهداف والنتائج المحققة لصالح المستفيدين من عمل الهيئة، والاستخدام الماهر للموارد المتاحة والتغلب على المشاكل والعقبات بطرق متقدمة غير واردة في المنظمات التي تتطلب الإبداع و المبدعين في حاجة.

العاملين

• الموارد البشرية هي المورد الوحيد الحقيقي ويؤكد بيتر دريكر هذا بالقول أن المنظمة لديها مورد بشري حقيقي واحد، الناس.
• الموارد البشرية – كما يشير سيد الهواري، فإن الموارد متأصلة في أي منشأة وهي أصل أي انتصار.
  • إذا تمت إدارتها بشكل جيد، وإذا أديرت بشكل سيئ، فهي مصدر كل الفشل.
• الموارد البشرية، كما يشير أحمد سيد مصطفى، لكل جمهورية أو نظام.
  • هذه مجموعات من الأشخاص القادرين والراغبين في القيام بعملهم بجدية وبالتزام.

المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية

• تصميم الموارد البشرية هو عملية، بمعنى أنه يتضمن سلسلة من الأنشطة المترابطة.
  • كلها متكاملة لتحقيق أهداف الموارد البشرية للمنظمة.
• إعداد الموارد البشرية هو عملية تتبع ويمارس على أساس علمي.
• لا يتم تصميم الموارد البشرية بمعزل عن الإستراتيجية الإستراتيجية للمنظمة.

ادارة الموارد البشرية

• هي مجموعة من الوظائف والأنشطة المصممة لإدارة الموارد البشرية بطريقة غير محفزة وفعالة لخدمة الفرد والمنظمة والمجتمع في ظروف بيئية محددة.
• هو إعداد الموارد البشرية وإعدادها ومراقبتها وجذبها وتطويرها ومكافأتها وتكاملها وإصلاحها بغرض دراسة أهداف المنظمة.
• أيضا مجموعة من الأحكام التي تتعامل مع العلاقات الوظيفية الناجحة في أداء الموظف.
• من هذه التعريفات نفهم أن إدارة الموارد البشرية تجسد المحور الرئيسي في إعداد الروابط بين المنظمة وموظفيها وتضع الأساس لدراسة أهدافها وغاياتها.

الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية

القيام بدور في التخطيط لأداء المنظمة

• يجب على المديرين إشراك الموظفين في المناقشات ذات الصلة.
  • طرق إعداد المنظمة في سياق تخطيط التنفيذ وتوفير الظروف الفعلية لنجاح هذه المناقشات.

كن خبيرًا في الإدارة

يجب تحسين كفاءة الموظفين من خلال الممارسة، فهم يساهمون في تحديث كفاءة المنظمة بأكملها.

هذا يسمح لهم بالقيام بمجموعة متنوعة من العمليات بشكل أفضل وأسرع وأرخص تكلفة، وإيجاد مثل هذه العمليات هو جزء من دوره كخبير إداري في الوقت الحاضر والمستقبل.

كن دعاة للعمال

• الوصول إلى مشاعر الموظفين والدفاع عنهم، ودعمهم، وتلبية طلباتهم ومساهماتهم، وتوجيههم حتى يصبحوا الأداة الفعالة للمؤسسة.

لتصبح هيئة تقويم

• يمكن أن تجعلهم بأي طريقة، كونها الأولى في الأسواق الدولية، مما يجعل العمال على دراية تامة بمهمتهم.
  • وتحويلها إلى سلوكيات من خلال مساعدتهم على تشخيص الإجراءات التي يمكن إيقافها.

أهداف إدارة الموارد البشرية

• استقطاب وجلب الموارد البشرية المناسبة والذكية والحفاظ على مزايا المنظمة.
• تنمية وتحديث الموارد البشرية.
• إصلاح الموارد البشرية.
• دفع وتفعيل عمال الحوافز.
• إصلاح وتعديل الإنتاجية.
• تنمية رضا الموظفين والانتماء إلى المنظمة.
• تحديث سياسة العاملين بما يتوافق مع الظروف والاستراتيجيات المناخية.

قد يثير هذا اهتمامك: 6 مؤشرات أداء رئيسية للموارد البشرية

أهمية إدارة الموارد البشرية

• قدرة المنظمة المتزايدة على توظيف أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم.
• إن الإعداد الجيد للموارد البشرية يعطي السلطة الأدلة اللازمة للوفاء بها.
  • تلبية متطلبات المنظمة من العاملين وتطوير مهاراتهم في المدى القصير والطويل.
• إدارة التوظيف، والتي تعد من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية، وحسن اختيار العاملين.
  • والسبب هو اختيار وتعيين أفضل الأشخاص للوظائف الشاغرة وجعلها متواضعة ووضع هؤلاء في الأماكن المناسبة.
• يساعد تقدير الأداء والمزيد من التدريب على تطوير الموظفين من خلال توظيفهم.
  • الخبرة والمعرفة والمهارات المؤهلة والسلوك الحديث والتي بدورها تساعدهم على أداء الواجبات والمهام.

متطلبات إدارة الموارد البشرية

تنوع

• يعتبر الركيزة الأساسية والداعمة لإدارة الموارد البشرية.

منظر طبيعي

• إنها أهم ميزة لإدارة الموارد البشرية المتعلقة بالتكامل الاستراتيجي.
  • والتي تنبع من البصيرة العليا للمصلحة والقيادة التي تفتقر إلى الالتزام الكامل من الناس.

الصفة الإلزامية لإدارة الموارد البشرية

• إنه التزام أخلاقي لتحقيق الأهداف المتفق عليها.
  • والالتزام السلوكي الذي ينعكس في المشاركة القوية في عمليات الشركة.

الناس “كتاب الثروة البشرية”

• من الضروري اعتبار الطبيعة البشرية ثروة وليست مهامًا متغيرة بمعنى التعامل معها ككتاب للثروة البشرية.

فلسفة التوحد

• المنظمات كيانات متجانسة ومتكاملة، يشترك جميع الموظفين في أهداف المنظمة ويعملون كفريق فردي.

إدارة شؤون الموظفين كنشاط مهم

• يمكن وصف إدارة الموارد البشرية على أنها نشاط أساسي واستراتيجي ينشأ من المصلحة الأساسية.
  • ما يزدهر يتم سماعه ونقله من خلال المصلحة ككل لنشر مصالح المنظمة التي يعملون من أجلها.

التحول في إدارة الموارد البشرية

• عند الانتقال من حالة واحدة إلى حالة أحدث في مجال الرعاية، فإن التحول هو اعتماد نهج الإدارة.
  • حديثة ومناسبة في الأهداف والتنظيم والتكنولوجيا والسلوك داخل المنظمة.
• تغيير ملحوظ في سلوك الموظف وتحول جذري.
  • في التصرف المنهجي للتكيف مع متطلبات البيئة والظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة.

لا تفوت قراءة: التفكير الإبداعي وعلاقته بحل المشكلات

أهداف التحول في المنظمات

• زيادة فعالية وكفاءة المنظمة.
• دراسة الرضا الوظيفي للموظف وتغيير ثقة الموظف.
• المشاركة في إنشاء نظام التطوير الذاتي وإعادة التصميم.
• زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو.
• ابحث عن نمط من الحوافز والمكافآت التي تعترف بإنجازات الموظف.
• ساعد الموظفين على تشخيص مشاكلهم وتحفيزهم على إجراء التحول المنشود.
• حث الموظفين على التحقيق في الأهداف المنهجية والحصول على الموافقة على العمل.
• توحيد القيادة من خلال نهج يخدم الذات، بدلاً من القالب الكلاسيكي.

عوامل التحول النظامي

عوامل التحول المنهجي هي كما يلي:

حماية والحفاظ على الحيوية النشطة

• إن التحول يحدد حيوية المنظمات، والتغيير هو سبب بعث الأمل.
  • ولجلالة روح التفاؤل التي تجسد الأنشطة الفردية والجماعية.
• يتم توضيح الآراء والاقتراحات ويزداد الشعور بأهمية وجدوى المساهمة الإيجابية.
• وهكذا تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الاستقرار الواسع والاستقرار طويل الأمد.

تنمية القدرة على الابتكار

يتطلب التحويل مشاكل للتعامل معها، سواء كان ذلك السلوك الإيجابي للسعر أو السلوك السلبي من خلال الرفض.

وكلا السلوكين يفتقران إلى ابتكار الوسائل والأدوات والأساليب المبتكرة، وبالتالي العمل التحويلي، لتطوير القدرة على الابتكار في الأساليب والشكل والمحتوى.

تبعث على الرغبة في التحويل والتجميل والارتقاء

يخلق التحول مطالب ويخلق الرغبات ويطور حجة للتقدم والنمو وما يتطلبه هذا التحديث.

والترويج مترابط في مجالات مختلفة، ويزيد من الإنتاجية، ويصقل ويهين الأفراد مادياً ومعنوياً، من خلال ما يلي:

تصحيح وعلاج العيوب والأخطاء التي حدثت والإفرازات الناتجة.

عمليات التحديث والاستبدال للقوى المنتجة التي استهلكت ولم تعد قادرة على الإنتاج أو العمل.

تعديل شامل ومتكامل يعتمد على تنفيذ طرق إخراج أحدث تعتمد على أحدث التقنيات.

أنظر أيضا: عوامل النجاح للمشاريع المبتكرة

لذلك أغلقنا هذا الموضوع وندعوكم لزيارة منصة موقعنا للتعرف على مزيد من التفاصيل حول إدارة الموارد البشرية وأثرها على الإبداع والابتكار.