ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي وهل يشبه التفكير العملي

ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي الموجودة ما هو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي للإجابة على سؤالنا الأول حول أدوات التفكير الاستراتيجي، يجب أولاً معالجة تعريف التفكير الاستراتيجي والإجابة على السؤال الثاني، ما هو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي، وهل يشبه التفكير العملي التفكير الاستراتيجي.

سنجيب على كل هذه الأسئلة وأكثر من خلال موقع Money Makers الخاص بنا، والذي يسلط الضوء على موضوع مهم لأي مؤسسة تتطلع إلى النجاح ولها وزن في سوق الأعمال، وهو أيضًا موضوع مهم لأي مستثمر يتطلع إلى الدخول في عالم تجاري وعالم الأعمال.

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي هو أن التفكير الاستراتيجي له دوره في النظر إلى كل ما هو مبتكر وجديد وفي نفس الوقت تخيل مستقبل أفضل للشركة يقودها إلى التطوير والقوة التنافسية التي تحتلها في القمة. من المنحنى ولا يسقط.

يتعلق التخطيط الاستراتيجي بإدراك ما تم التفكير به بشكل خلاق في التفكير الاستراتيجي، أي تنفيذ الاستراتيجية ودعمها، لأنه في التفكير الاستراتيجي يمكننا فقط التفكير في مستقبل المنظمة، ولكن في التخطيط الاستراتيجي نفكر في تتبعه. مستقبل المنظمة وتحديده بالتفصيل.

أما بالنسبة لدور الإداريين في التفكير الإستراتيجي … فكل فرد في المؤسسة له دور إبداعي سواء كان مديراً أو عاملاً من المستوى الأدنى. أما بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي، فلا يتم تشغيل المديرين إلا بعد تلقي المعلومات من المستويات الأدنى من أجل جعلهم خطة ينشرونها.

يمكنك أيضًا التحقق من إستراتيجية العصف الذهني لإنشاء خطة عمل إبداعية

الفرق بين التفكير العملي والتفكير الاستراتيجي

يحدث التفكير الاستراتيجي على مدى فترة طويلة من الزمن، بينما التفكير العلمي في الوقت الحالي فوري، والتفكير الاستراتيجي مبني على وعي وحدس العاملين وحياتهم وخبراتهم العملية ؛ والتفكير العملي يحل المشاكل، والتفكير الاستراتيجي يعتمد على النظري الأسلوب والتفكير العملي يعتمدان على الأسلوب العملي.

ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي الموجودة

أدناه سنناقش أدوات التفكير الاستراتيجي بالتفصيل من خلال تقديم كل من هذه الأدوات على حدة

التفكير المنظم

التفكير الهيكلي هو قدرة الموظفين في المنظمة على مختلف المستويات على التفاعل مع بعضهم البعض من أجل تحقيق الأهداف الموضوعة وتحقيق التقييم المستمر لهذه الأهداف بكل أجزائها وعناصرها من أجل تحقيق التجانس والتكامل الذي المنظمة لتحقيق جميع الأهداف.

إبداع

يعني القيام بشيء جديد لم يكن موجودًا من قبل، ويتضمن الإبداع مزج المهارات والإرادة الشخصية للعديد من العمال، مع مراعاة وضعهم في البيئة المناسبة، مما سيساعد على تحسين قدراتهم العقلية، مما يساعد على إبراز هذا الإبداع. الإنتاج بشرح طريقة تخدم المنظمة وأهدافها.

يمكنك أيضًا تجربة طرق تطوير الذات وتقوية الشخصية

رؤية واضحة للمستقبل

الرؤية المستقبلية هي الرؤية التي تعكس ما تسعى إليه هذه المنظمة من مكانة قوية في سوق الأعمال ومستوى عالٍ من القدرة التنافسية لا يستطيع المنافسون في نفس المجال تحقيقه وبالتالي تظهر مسارًا استراتيجيًا للمنظمة لتلبية تطلعات . الوصول إلى صناع القرار بناءً على البيئة التي تعمل فيها المنظمة.

دعم صانع القرار والتخطيط

من أجل تحقيق استراتيجية المنظمة، يجب على متخذي القرار بدءاً من رئيس مجلس الإدارة ثم نائبه وأعضاء مجلس الإدارة والأعضاء المنتدبين وصولاً إلى رؤساء الأقسام وضع خطة إستراتيجية واضحة تأخذ مع مراعاة أن كل فرد في المنظمة يتفهم الدور والواجب المنوط به لتنفيذ هذه الخطة بدعم من يقوم بتنفيذ هذه الخطة، ويتم وضع الخطة من قبل مديريهم من أجل تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

الهيكل المؤسسي

يجب أن تكون هناك بيئة صحية تساعد العمال على تحقيق أهدافهم وخططهم، أي يجب أن يكون لدى المديرين خبرة واسعة في التخطيط الاستراتيجي مع تدفق جيد لأنظمة المعلومات وتسهيل الاتصال والتواصل بين المديرين ومرؤوسيهم، بحيث تكون جميع المعلومات متاحة.

شارك

لنجاح المنظمة وتحقيق أهدافها، يجب إشراك جميع الأطراف التي تؤثر على الشركة، مثل الحكومة والمديرين والمرؤوسين وجميع موظفي تلك المنظمة والمساهمين إذا كان لتلك المنظمة حصة والمستهلكين والعملاء في المنظمة.

تحليل المخاطر

كجزء من معرفتنا بأدوات التفكير الاستراتيجي، نحتاج إلى معرفة أن هناك نوعين من المخاطر المخاطر الداخلية، أي المخاطر التي تأتي من داخل المنظمة، مثل مخاطر التمويل، والمخاطر الخارجية الخارجية المنظمة، ولكن التأثير عليها، مثل قرارات الحرب أو القوانين التي تسنها الدولة.

حتى الأخطار الطبيعية مثل الزلازل والبراكين وبشكل عام هي دراسة لجميع العقبات التي قد تتسبب في عدم تحقيق المنظمة لأهدافها وطرق إزالة تلك العقبات.

يمكنك أيضًا مشاهدة جاهز لخطة إستراتيجية الأعمال

سلسلة القيم

يتم تعريف سلسلة القيمة على أنها مجموعة من الأنشطة التي تنفذها المنظمة والتي تساعد على إضافة قيمة للمنتج بما يتجاوز تكلفته الفعلية والمنافسة القوية.

المزيج التسويقي (4 قطع)

في البداية، يتم اختصار المزيج التسويقي بالكلمة 4ps وهي اختصار لأربع كلمات إنجليزية (المنتج – السعر – الموقع – الترويج) والكلمات الأربع السابقة، وهي المنتج والسعر والموقع والإعلان، هي ركائز أي المزيج التسويقي وأن تكون هذه الركائز متوازنة دائمًا حتى تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها الإستراتيجية التي حددتها.

بطاقة التهديف المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن (BSC) هي إطار يستخدم لقياس وتتبع إدارة استراتيجية الشركة. من خلال هذا الإطار، تخبرنا المؤشرات في هذا الإطار ما إذا كانت المنظمة تحقق الأهداف المرجوة أم لا، وباستخدام بطاقة الأداء المتوازن يمكننا وصف الإستراتيجية والقياس مع تتبع جميع الإجراءات المتخذة لتحسين النتائج كان من أجل تحقيق أهداف المنظمة.

يمكنك أيضًا التحقق من 10 تقنيات يمكنك الاعتماد عليها لمساعدتك على تحسين نفسك

أوضحنا في عرضنا السابق أدوات التفكير الاستراتيجي، والتي تنقسم إلى التفكير المنظم، والإبداع، والرؤية المستقبلية الواضحة، والدعم والتخطيط، والهيكل المؤسسي، والمشاركة، وتحليل المخاطر، وسلسلة القيمة، والمزيج التسويقي، وأركانه الأربعة للمنتج، والسعر. والمكان والإعلان. ثم انتقلنا إلى بطاقة الأداء المتوازن وعرفنا أيضًا الفرق بين التفكير العملي والتفكير الاستراتيجي، وناقشنا الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي. نأمل أن نكون قد ساعدنا، كل التوفيق لك.