تساعد القيادة المرؤوسين على تحقيق الهدف المنشود لأي منظمة ، وتسهيل العقبات وحل المشكلات التي يواجهها المرؤوسون ، ويجب أن يكون كل مكان لديه قائد ومرؤوسون هو القائد مكانه.
بحيث يتم العمل بطريقة صلبة وفعالة وينجح القائد بنجاح مرؤوسيه ونجاح عجلة العمل بأكملها ، بطاقة أقل وجهد أقل وبدون مشاكل أو عوائق ، لأن دور القائد هو الحل. ولا نهمل دور القيادة في كل المجالات.
جدول المحتويات
تعريف القيادة
عملية القيادة هي الوظيفة الإرشادية التي يقوم بها المدير أثناء تنفيذ العمل لتحقيق الأهداف وهي من المفاهيم الإدارية التي على الرغم من تناولها في العديد من الأبحاث ، إلا أنها لا تزال تتطلب العديد من الدراسات لكشف العديد من الألغاز التي تتعلق بها. يحتوي على.
إنها أيضًا القدرة على استخدام الآخرين بشكل جيد لأداء مهام معينة بشكل جيد.
أنظر أيضا: بحث عن القيادة الإدارية الفعالة
مكونات عملية القيادة
تتكون عملية القيادة من أربعة عناصر أساسية يجب أن تكون موجودة لإكمال النظام بأكمله ، وهي كالتالي:
- قائد.
- الشركات التابعة.
- الهدف المراد الوصول إليه.
- التفاعلات الشخصية.
العلاقة والاختلاف بين الإدارة والقيادة
هناك علاقة قوية بين الإدارة والقيادة وليس لهما معنى مرادف لأنهما كلمتان ليسا متشابهين أو متشابهين ومفهوم الإدارة أكثر عمومية وشمولية من مفهوم القيادة.
يشمل مفهوم الإدارة التخطيط والتنظيم والتوجيه والتحكم. بهذا المعنى ، تشمل القيادة القيادة ، والقيادة جزء من القيادة وليست مثل القيادة.
من الملاحظ أن القيادة موجودة في كل من المنظمات الرسمية وغير الرسمية. بدون القيادة ، لا يمكن للمدير أن يضمن تحقيق الأهداف المحددة. قد يكون لدى المدير جميع مكونات القيادة ، لكنه لا يمتلك نفس المهارات القيادية ، وبالتالي لم يتحقق الهدف المنشود.
بالنظر إلى التطبيق عمليًا ، نرى أن عددًا كبيرًا من القادة لا يمتلكون المهارات القيادية اللازمة لتحقيق الأهداف ، وكذلك يمكن أن يكون هناك أشخاص لديهم مهارات قيادية ولكنهم لا يشغلون مناصب إدارية ، وبالتالي فهي من أجل من الأفضل أن يمتلك المدير عناصر القيادة.
بكرات دليل
يقوم القائد بأربعة أدوار رئيسية:
- • القائد كمعلم: يحدد القائد الاحتياجات التدريبية للمرؤوسين ، سواء كانت تتعلق بالمعلومات والمهارات والتوجيه.
- يجب أن يعمل دائمًا على تلبية هذه الاحتياجات التدريبية لمرؤوسيه سواء من خلال نفسه أو من خلال مساعديه أو من خلال إرشادهم داخل المنظمة أو خارجها والعمل على نقل خبراته وسلوكه وطريقة تعامله مع الآخرين إلى مرؤوسيه ونقلهم بحيث يزيد مستوى سلوكهم.
- القائد كموجه: يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على الاستماع إلى مرؤوسيه حتى يعرف مشاكلهم وأفكارهم بالإضافة إلى مشاكلهم الشخصية ويكون على استعداد لمساعدة المرؤوسين وحل المشكلات التي يواجهونها.
- القائد كحكم: يقوم القائد بتقييم أداء المرؤوسين وإبلاغهم بنقاط القوة والضعف في الأداء.
- التأكد من اتباع الإجراءات واللوائح وأنظمة العمل وحل النزاعات بين المرؤوسين.
- القائد هو المتحدث باسم المجموعة: يتعرف القائد على أفكار مرؤوسيه حتى لو اختلفوا مع آرائه. من أجل أن يؤدي القائد هذا الدور ، فإنه يحتاج إلى مهارات الاتصال والتعبير والإقناع.
انظر أيضًا: أنماط البحث في القيادة والقيادة
أنواع القيادة
هناك العديد من الأساليب القيادية التي يستخدمها القائد لتوجيه مرؤوسيه وتحفيزهم على أداء العمل وفق ميوله الفكرية وخبراته العملية وظروفه البيئية داخل وخارج المنظمة ، ويمكن استخدام أساليب القيادة لأغراض المناقشة. إلى ستة أنواع:
- القيادة الديكتاتورية: يتمتع القائد الديكتاتوري بالسلطة المطلقة ويجعل الأمور تحدث من خلال التهديدات والإكراه.
- القائد الأوتوقراطي: يعتمد على السلطة الرسمية التي تمنحها له قوانين المنظمة وأنظمتها.
- يميل أسلوب القيادة هذا إلى أن يكون فريدًا في عملية صنع القرار ، ويتسم القائد بالحزم الشديد والتعريف الدقيق للمهام ، ويختلف عن القائد الدكتاتوري في كونه نشطًا وفعالًا وغير سلطوي بالنسبة لمرؤوسيه.
- الزعيم الديمقراطي: تتميز القيادة الديمقراطية بطريقة مشاركة العمال في عملية صنع القرار.
- التخطيط وتطوير السياسة ويمكن استخدامها لصالح العمل.
- القيادة الشخصية: هذا هو المكان الذي تتم فيه القيادة من خلال التواصل المباشر بين القائد والأفراد ، ويأتي التوجيه والدافع شخصيًا من القائد.
- والقيادة البطريركية: يتميز هذا النوع بالعلاقة المباشرة بين القائد والأفراد ، وهنا يتضح مدى اهتمام القائد برفاهية مرؤوسيه ورفاههم.
- القيادة غير الرسمية: هي القيادة التي تشكلت ضمن المجموعات التنظيمية الاجتماعية غير الرسمية دون أن ترتبط بأي وظيفة رسمية في الهيكل التنظيمي.
مصادر القوة القيادية
يجب على القائد استخدام عوامل مختلفة للتأثير على الآخرين والتحكم في سلوكهم ، أو ما يعرف بالقوة ، ويتم تمثيلهم في خمسة عوامل للتأثير على سلوك الآخرين ، وهي:
- الإكراه: يستمد القائد هذا الإكراه من قدرته على تهديد الآخرين.
- معاقبتهم والعمل تحت هذا النوع من القيادة يؤدي إلى العديد من المشاكل والحجج وفشل الأهداف.
- قوة المكافأة: وهي نقيض القوة القسرية ، حيث يستمد القائد قدرته على التأثير في سلوك الآخرين من خلال تقديم مكافآت إيجابية في صورة أخلاق مادية أو معنوية.
- السلطة القانونية: يستمد القائد قدرته على التحكم في سلوك الآخرين من منصبه.
- قوة الخبرة: يستمد القائد قدرته على التحكم في سلوك الآخرين من المعلومات والخبرة والمهارات التي يمتلكها.
- قوة الشخصية: يستمد القائد قوته من التأثير على الآخرين من الصفات الإيجابية التي يتمتع بها.
- ولأنه يتمتع بصفات الاستماع إلى مشاكل الآخرين ومساعدة الآخرين.
من خلال عرض هذه المصادر المختلفة للقوة ، يتضح أن القوة تكمن في أننا كلما نرتقي ، نرتقي إلى قمة الهرم الإداري.
كلما زادت قوة الإكراه والمكافأة وقانونية الفرد ، زادت خبرة وقوة الشخصية.
فهو لا يشير إلى المستوى الإداري للفرد ، بل إلى شخصيته.
نظرية القيادة
تركز نظريات القيادة على ثلاث نظريات
أولاً: نظرية سمات القائد: اقترحوا أن القائد الذي يمتلك المبادرة بالإضافة إلى الصحة البدنية والتوازن العقلي يحقق أعلى إنتاجية في جميع المواقف.
ثانيًا: النظرية السلوكية للقيادة: في هذه النظرية ، ليست صفات المدير التي تظهر في المقدمة ، بل سلوك المدير.
من حيث التركيز على العمل والإنتاج ، أو التركيز على أخلاق المرؤوس وحاجاته.
مشاركة المرؤوس في صنع القرار وعدم تفرد القائد في عملية صنع القرار.
ثالثًا: النظرية الظرفية للقيادة: يشار إلى أنه لا توجد مبادئ إدارية صحيحة قابلة للتطبيق في جميع الظروف.
وهذا ينطبق على مبادئ القيادة ، وبالتالي لا يوجد أسلوب قيادة يصلح للاستخدام في جميع الظروف.
خصائص القائد الناجح
- القادة يتحملون المسؤولية: يجب على الشخص تحمل المسؤولية عن إنجازاتهم.
- لكن من الصعب على الشخص تحمل المسؤولية عن إخفاقاته.
- يتعلم القادة دائمًا: تتمثل إحدى مزايا كونك قائدًا ناجحًا في الاستمرار في النمو والتعلم.
- القادة يشاركون النصر: يجب على القائد مشاركة النجاح مع مرؤوسيه.
- القادة هم قدوة: النماذج التي يحتذى بها ليست هي الشيء الأكثر أهمية الذي يؤثر على الآخرين.
- المديرين لا يخافون من ارتكاب الأخطاء. حيث يوجد مقولة شهيرة.
- وهي الرجل الوحيد الذي لا يخطئ أبدًا ، هو الرجل الذي لا يفعل شيئًا أبدًا.
انظر أيضًا: الفرق بين تفكير القائد وتفكير المدير
مما سبق تعلمنا عن القيادة وخصائص القائد الناجح والنظريات التي تم استكشافها على مدى القرون الماضية في تعريفات القائد والفرق بينه وبين المدير ومدى أهميته في المنظمة لتحقيق أهدافه.