تحتاج جميع المنظمات والمؤسسات إلى القيادة حتى تتمكن من قيادتها بشكل صحيح وهذا حتى تتمكن من تحقيق الثمار المرجوة من النجاحات والإنجازات في جميع الأعمال ، وبدون القيادة في أي منظمة أو مؤسسة يستحيل تحقيق الأهداف و طموحات.
المدير أو القائد هو الذي يتحكم في شؤون المنظمة ، يمكنه خلق جو من الألفة والحب بين الموظفين لتحقيق الأهداف المرجوة أو يمكنه خلق حالة متوترة بين الموظفين.
جدول المحتويات
أهمية القيادة
قدرة القائد على التأثير في الآخرين من خلال القدرة على التواصل ، وأداء العمل المطلوب منه بالطريقة المطلوبة لتحقيق الأهداف في الصورة المخططة ، والقيادة لا تأتي من لا شيء ، بل يجب أن تقوم بالعديد من العلاقات الاجتماعية والتواصل معها. فرادى.
كما تمثل مجموعة من السلوكيات التي يتبعها القائد ، وهذه السلوكيات هي مزيج من صفات القيادة والتابع والنظام التنظيمي والسياق الثقافي بحيث يسعى الموظفون بأعلى مستوى من الكفاءة في حالة العميل إشباع.
انظر أيضًا: أنماط البحث في القيادة والقيادة
أساليب القيادة الإدارية
تنقسم القيادة إلى عدة أنواع وفقًا لمعايير مختلفة ، والتي يمكن تقسيمها إلى قيادة فاعلة أو سلبية من حيث الإنتاجية والفعالية.
من حيث تفويض الصلاحيات ، يمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لامركزية ، من حيث نوع التنظيم ، وهي مقسمة إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية ، وأخيراً ، تنقسم القيادة من حيث العلوم الكلاسيكية إلى ديمقراطية القيادة والاستبداد والقيادة الليبرالية وسنتعرف على كل نوع من أنواع القيادة.
القيادة الديمقراطية
إلى جانب تفويض السلطة ، تعتمد القيادة الديمقراطية على ثلاثة عوامل ، وهي العلاقات الشخصية والمشاركة.
تقوم القيادة الديمقراطية على الثقة بين القائد والعاملين وتنتج العديد من النتائج الإيجابية وترفع معنويات العمال بالإضافة إلى زيادة القدرة الإنتاجية للعمال.
نماذج للقيادة الديمقراطية
- نموذج يعطي العمال نسبة معينة من الحرية في المنظمة التي يعملون بها ، من خلال مشاركتهم في صنع القرار ، حيث يعرض القائد المشكلة على العمال ويطلب منهم النصيحة والدعم في الموضوع ، ثم يختار الحل الذي يناسبه.
- ونموذج يوضح حلول المشكلات ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل في إطار الحلول المقدمة.
- يمنحك نموذج النموذج الكثير من الحرية للمشاركة في عملية صنع القرار الصحيحة وتنفيذها حسب الحاجة.
- نموذج آخر يتخذ قرارًا محددًا بشأن قضية محددة ويغيره فورًا في حالة اعتراضات الموظفين.
القيادة الأوتوقراطية
تُعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة الاستبدادية لأنها تدور حول القائد ، مما يعني أنه يجب أن يحكم ويشرف على جميع الأمور.
من هنا يبدأ احتكار القرار ويطور ويبحث عن حلول في حالة وجود مشكلة بنفسه دون استشارة منسوبي المؤسسة ، ويتعين على موظفي المؤسسة فقط اتباع الأوامر ، وهذه الطريقة تعتمد على التهديد وهي طريقة سلبية.
نماذج القيادة الأوتوقراطية
- نموذج القائد الأوتوقراطي الذي يعتمد أسلوبه على تطبيق القيادة الإيجابية بمعنى أنه يمدح ويمدح مع بعض العقاب لضمان ولاء العمال وخلق حالة إيجابية بين العمال.
- ونموذج القائد الذي يتخذ القرارات ويصدر الأوامر الصارمة في كل الأمور الصغيرة والكبيرة التي ينفذها العمال بصمت وبدون مناقشة.
- نموذج القيادة النادر الذي يعطي العمال فرصة المشاركة في صنع القرار من خلال عمل الندوات والمؤتمرات التي يعقدها ويهدف هذا إلى خلق مساحة من الحرية والنقاش فيما بينهم ولكن بعد ذلك يتخذ القرار بمفرده.
أنظر أيضا: موضوع قصير عن نظريات القيادة
قيادة مجانية
تعرف القيادة الحرة بالقيادة المنفتحة أو القيادة غير الموجهة أو القيادة الفوضوية ، ويعتمد هذا النوع من القيادة فقط على الفرد حيث يتمتع بدرجة عالية من الحرية دون تدخل القائد.
في هذه الحالة ، يصبح القائد ، مثل موظفي المنظمة ، مستشارًا.
حيث يسود القناعة بأن قدرة الموظفين على الابتكار وتحقيق الأهداف لا يمكن أن تتحقق إلا من خلال الحرية الكاملة الممنوحة لهم.
لكن هذا النوع من القيادة تعرض لانتقادات واسعة ويدور حول العواقب السلبية التي ستترتب على العمال ، بما في ذلك فقدان التعاون وعدم الامتثال للضوابط والتعليمات.
المهارات التي يجب أن تمتلكها للقيادة الفعالة
هناك العديد من المهارات التي يجب أن يتمتع بها القائد الناجح ، وتنقسم هذه المهارات إلى عدة مستويات على النحو التالي:
- الكفاءة المعرفية: الكفاءة المعرفية هي الأساس الذي يبنى عليه المنزل ، وهي ضرورية وضرورية لثروة القيادة.
- ويشمل المهارات المعرفية ، مثل قدرة المدير التنفيذي أو المدير على جمع وتحليل البيانات والمعلومات.
- إلى جانب مهارات أخرى مثل التحدث والاستماع.
- بالإضافة إلى قدرته على إيصال الأفكار من خلال الكتابة والتعلم والتكيف مع أي ظرف.
- المهارات الشخصية: تشمل المهارات الشخصية مجموعة من المهارات الاجتماعية المتعلقة بالتأثير والتأثر بالآخرين.
- حيث تسمى هذه المهارات المهارات الاجتماعية أو أي اسم آخر هو التعقيد الاجتماعي وكذلك مهارات العلاقات الإنسانية.
- تظهر هذه المهارات في شيء واحد ، وهو الذكاء الاجتماعي ، من خلال التعرف على قدرة الفرد أو القائد على إقناع من حولهم.
- التأثير عليك بأفكاره ومهاراته التفاوضية والتعرف على ردود أفعال الآخرين.
- المهارات العملية: تتعلق هذه المهارات ، من بين أمور أخرى ، بمجالات وظيفية أو عملية محددة.
- إنه ينطوي على قدرة القائد على التحكم في الموارد المالية.
- وإدارتها حسب الحاجة ، على سبيل المثال ب- تحديد الأدوات اللازمة لإنجاز العمل ، وكذلك الأمور المادية.
- ونعمل أيضًا على تحفيز الموظفين بعدة طرق.
- يتضمن ذلك تقديم حوافز مالية وجعلهم يشعرون بأنهم ينتمون إلى المؤسسة التي ينتمون إليها.
- كما لو أن المنزل الذي ينتمون إليه يدفع الاحترام لهم جميعًا.
- المهارات الإستراتيجية: المهارات الإستراتيجية من بين الأشياء التي يجب أن يمتلكها القادة المسؤولون عن المنظمة.
- تتطلب هذه القدرة توافر مفاهيم ومعرفة عظيمة.
- تمكن المدير من فهم جميع التعقيدات والتعامل معها بطريقة بسيطة ومرنة.
- لتوجيه والتأثير على المنظمة أو المؤسسة.
- يتم ذلك من خلال قدرة القائد على تطوير الخطط وتطوير رؤية شاملة للمؤسسة.
- هذا بالإضافة إلى قدرة القائد على تحديد المشكلة وحلها ووضع خطط بديلة للتخفيف من آثار المشكلة.
الخطوات التي يجب على الشخص اتباعها ليصبح قائدًا ناجحًا
- قدرة الشخص على اتخاذ القرار ليكون قائدًا داخل منظمة وليس مجرد شخص عادي.
- العمل على التطوير المستمر لجميع المهارات في شخصية الفرد.
- يتم ذلك من خلال المشاركة في برامج التطوير الذاتي للمؤسسة التي ينتمي إليها.
- الاستفادة من أفضل المدربين من حيث الخبرة والاحتراف.
- الوصول إلى نقاط القوة والضعف في شخصية الفرد حتى يتمكن من التغلب عليها وتصحيحها.
- دمج أخطاء وتجارب الماضي في خطوات الفرد الأولى.
- خذ في الاعتبار ردود أفعال الشخصيات المحيطة على كل ما يفعله الفرد.
- تطوير الأعمال التي يديرها من حولك لتنمية روح القيادة.
أنظر أيضا: تعريف القيادة وماذا تعني
أخيرًا ، بعد أن أوضحنا لك جميع جوانب القيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد اتباعها.
وفي الطريق إلى أن تصبح قائدًا ، نأمل ألا نغفل أي جانب مهم ونأمل أن تستمتع بالقراءة.