ما هي مهارات ومهام المدير المالي

ما هي مهارات وواجبات المدير المالي المدير المالي (CFO) هو الرئيس التنفيذي المسؤول عن إدارة العمليات المالية للشركة.

تشمل مسؤوليات المدير المالي أيضًا مراقبة التدفق النقدي والتخطيط المالي، فضلاً عن تحليل نقاط القوة والضعف المالية للشركة واقتراح الإجراءات التصحيحية.

يخبرك موقع ترينداتة بالمزيد عن مهارات ومسؤوليات مدير الشؤون المالية.

كيف يعمل موظفو الضرائب؟

كيف يعمل موظفو الضرائب؟
كيف يعمل موظفو الضرائب؟

يقدم المدير المالي تقاريره إلى الرئيس التنفيذي ولكن له تأثير مهم على استثمارات الشركة وهيكل رأس المال وكيفية إدارة الشركة لإيراداتها ومصروفاتها.

يعمل المدير المالي جنبًا إلى جنب مع المديرين التنفيذيين الآخرين وهو مساهم رئيسي في النجاح الشامل للشركة، خاصة على المدى الطويل.

على سبيل المثال، إذا أراد قسم التسويق إطلاق حملة جديدة، فيمكن للمدير المالي المساعدة في ضمان أن تكون الحملة قابلة للحياة أو تقديم مدخلات بشأن الأموال المتاحة للحملة.

يمكن للمدير المالي أن يلعب دورًا مهمًا في التنبؤ وتحليل التكلفة والعائد وجمع الأموال لمختلف المبادرات في صناعة التمويل.

المدير المالي هو أيضًا أعلى رتبة وفي الصناعات الأخرى عادة ما يكون ثالث أعلى منصب في الشركة.

يمكن أن يصبح المدير المالي أيضًا رئيسًا تنفيذيًا أو مديرًا تنفيذيًا أو رئيسًا لشركة.

أنظر أيضا: إعداد الحسابات السنوية الأربعة

واجبات المدير المالي

واجبات المدير المالي
واجبات المدير المالي
  • يحتاج المدير المالي إلى الإبلاغ عن معلومات دقيقة لأن العديد من القرارات يتم اتخاذها بناءً على البيانات التي تقدمها.
  • المدير المالي مسؤول أيضًا عن إدارة الأنشطة المالية للشركة والامتثال لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا التي وضعتها لجنة الأوراق المالية والبورصات والهيئات التنظيمية الأخرى.
  • يجب أن يمتثل مديرو الحسابات المالية أيضًا للوائح التي تتضمن أحكامًا مثل منع السرقة والكشف عن المعلومات المالية والاحتيال المالي.
  • بصفته مديرين ماليين يشرفون على المسائل الضريبية، فإن المدير المالي هو عادة نقطة الاتصال بين المقيمين والمسؤولين المنتخبين فيما يتعلق بالمحاسبة ومسائل الإنفاق الأخرى.
  • يحدد المدير المالي أيضًا السياسة المالية وهو مسؤول عن إدارة الأموال الحكومية.

واجبات ومسؤوليات المدير المالي للوظيفة

واجبات ومسؤوليات المدير المالي للوظيفة
واجبات ومسؤوليات المدير المالي للوظيفة

كجزء من فريق الإدارة التنفيذية، سيتفاعل المدير المالي مع مختلف أعضاء المنظمة.

يجب أن يتضمن الوصف الوظيفي لمدير الشؤون المالية ما يلي لكل من البالغين والأطفال:

  • كما يوفر القيادة والتوجيه والإدارة لفريق المالية والمحاسبة.
  • تقديم توصيات إستراتيجية إلى الرئيس التنفيذي / الرئيس وأعضاء فريق الإدارة التنفيذية.
  • بالإضافة إلى إدارة عمليات التنبؤ المالي والموازنة والإشراف على إعداد جميع التقارير المالية.
  • كما أنصح أيضًا بشأن الأعمال التجارية والتخطيط المالي طويل الأجل.
  • بناء وتطوير العلاقات مع الإدارة العليا والشركاء الخارجيين وأصحاب المصلحة.
  • تدقيق جميع الأوراق المتعلقة بالتمويل والموارد البشرية وتقنية المعلومات.

المؤهلات ومتطلبات الوظيفة لمدير مالي

المؤهلات ومتطلبات الوظيفة لمدير مالي
المؤهلات ومتطلبات الوظيفة لمدير مالي

دور المدير المالي كبير جدًا وبالتالي من المتوقع أن يكون لديه مستوى عالٍ من الخبرة. لأي شخص يتقدم لهذا الدور، من المتوقع الحصول على درجة البكالوريوس في المجالات التالية لهذا الدور:

  • محاسبة
  • المالية أو الاقتصاد
  • MBA أو CPA مرغوب فيه للغاية ما لا يقل عن 10 سنوات من الخبرة في الصناعة المالية وإدارة الفريق أمر لا بد منه، مع أمثلة إذا أظهروا التميز في مكان العمل.
  • يجب أن يُظهر المدير المالي أيضًا قدرة ثابتة في مهارات التعامل مع الآخرين ومهارات الاتصال، الشفوية والمكتوبة.
  • يجب أيضًا أن تكون قادرًا على التفاعل مع الموظفين على جميع مستويات المنظمة واستخدام الحكم الجيد.

قد يثير هذا اهتمامك: مبادئ المحاسبة المالية ومحاسبة الشركات pdf

مهارات المدير العام

مهارات المدير العام
مهارات المدير العام

يتغير دور المدير المالي بسرعة لم يعد بإمكان المدير المالي الاعتماد فقط على الأرقام غير العادلة والتركيز فقط على الميزانية العمومية للشركة.

لتحقيق النجاح من الآن فصاعدًا، يحتاج المديرون الماليون إلى تحويل تركيزهم إلى التحليلات.

إدارة الموارد البشرية، التكنولوجيا التخريبية والعديد من المتغيرات الحاسمة الأخرى، حديثة التكوين.

كن شريكًا تجاريًا حقيقيًا

كن شريكًا تجاريًا حقيقيًا
كن شريكًا تجاريًا حقيقيًا

لكي تكون مديرًا تنفيذيًا حقيقيًا كشريك أعمال، يجب أن تتفوق أولاً في بناء واستدامة الشراكات التجارية عبر المنظمة وبين المجالات الوظيفية الرئيسية.

الحقيقة هي أن مديري الحسابات لم يعودوا يركزون فقط على البيانات المالية مثل صافي المبيعات أو الحسابات المستحقة الدفع أو رأس المال العامل.

تتطلب بيئة اليوم أيضًا من المديرين الماليين توسيع نطاق تركيزهم ليشمل البيانات غير المالية.

أيضًا، يجب أن يكون المدير المالي الأفضل أداءً متعاونًا للغاية في جميع الوظائف، بما في ذلك التسويق والمبيعات والموارد البشرية وخدمة العملاء.

أظهرت الأبحاث الحديثة وجود علاقة بين فعالية التعاون ومعدل نمو الإيرادات.

على سبيل المثال

  • تقول 46٪ من الشركات التي لديها عائد استثمار صفري أو سلبي ونمو في الأرباح إن وظيفة التمويل المنعزلة تمنعها من تحقيق أهداف أعمالها.

كن رائدا في التحول الرقمي

كن رائدا في التحول الرقمي
كن رائدا في التحول الرقمي

بصفتك مديرًا ماليًا، فأنت تجلس عند تقاطع الإستراتيجية والتكنولوجيا والإدارة المالية، لكن التكنولوجيا، التي تدفع الابتكار والرقمنة، ترتبط بشكل متزايد بأداء الأعمال.

في الواقع، سيتم تخصيص 85 في المائة من المديرين التنفيذيين، ما يصل إلى ربع الميزانية الإجمالية، للتحول الرقمي في عام 2018.

هذا التخصيص ليس مفاجئًا نظرًا للأدلة الجديدة التي توضح وجود صلة واضحة بين التحول الرقمي الناجح.

في الواقع، وجدت الأبحاث الحديثة من Workplace Study 2025 أن 10 بالمائة من المؤسسات اليوم قد أتقنت التحول الرقمي وتتمتع بربحية أكبر نتيجة لذلك.

إدارة الموهبة

إدارة الموهبة
إدارة الموهبة

إن المؤسسة المالية بارعة فقط في إدارة التغيير لأن مبادرات التحول الرقمي والأعمال التجارية، مثل قوتها العاملة، تتطلب تقنيات ومهارات وأساليب جديدة.

لا تحتاج فقط إلى مهارات رقمية قوية في جميع المجالات الاستراتيجية لوظيفة التمويل.

لكنك تحتاج أيضًا إلى المهارات اللينة التي تعزز التفكير الإبداعي والتواصل، والفضول وحل المشكلات الذي يتطلبه الاضطراب الرقمي، وفريق تمويل جديد.

كن بارعًا في اتخاذ القرار والقدرة على التكيف

كن بارعًا في اتخاذ القرار والقدرة على التكيف
كن بارعًا في اتخاذ القرار والقدرة على التكيف

يجب أن تكون المؤسسات المالية عالية الأداء على استعداد للتغييرات الكبيرة التي يتضخمها المشهد الرقمي التنافسي.

كما قال تشارلز داروين، “ليست أقوى الأنواع هي التي تعيش، ولا أكثرها ذكاءً، لكنها الأكثر قدرة على التكيف مع التغيير”.

ومع ذلك، على الرغم من الحاجة إلى مزيد من الفعالية في التكيف واتخاذ القرار، تشير الأبحاث الحديثة.

لا يزال العديد من المديرين التنفيذيين يعتمدون على الشعور الغريزي بدلاً من البيانات الصعبة.

يعترف الكثيرون أيضًا بأنهم أهملوا الابتكار وتحسين العمليات ولم يتقنوا كيفية إدارة وتحليل حجم وتنوع بيانات الأعمال الموجودة تحت تصرفهم.

يطالب الرؤساء التنفيذيون بشكل متزايد من مدرائهم الماليين بتوفير بيانات في الوقت الفعلي لاتخاذ أفضل القرارات الممكنة.

تحتاج المؤسسات المالية إلى قضاء المزيد من الوقت في الأفكار والتحليل ووقت أقل في المعاملات وإعداد التقارير.

هذا يعني أن المديرين الماليين بحاجة إلى تطوير وجهة نظرهم حول استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتمكين المرونة واتخاذ القرارات في الوقت الفعلي.

أيضًا: ابحث عن المحاسبة الإلكترونية خطوة بخطوة

كانت هذه نظرة عامة على مهارات ومسؤوليات المدير المالي حيث ستتعلم معلومات مختلفة عن المدير المالي وأهم الصفات والمهارات وكيف يمكن أن يقود المكان الذي يوجد فيه.

Scroll to Top